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在河北省金属流通协会换届大会上的讲话

 来源: 日期:2017-5-4 10:53:26 人气:76

在河北省金属流通协会换届大会上的讲话

河北省金属流通协会会长 肖明建

(2017年4月23日)

尊敬的各位领导、各位来宾、各位会员:

大家好!承蒙大家的厚爱和支持,推举我公司为会长单位、推举我为河北省金属流通协会会长。对此,我深感荣幸!也倍感任重道远。借此机会,请允许我对今天百忙之中抽出时间出席本次会议的各位领导、各位来宾,表示最热烈的欢迎和衷心的感谢!

回顾过去,以和平同志为会长的河北省金属材料流通协会,在广大会员单位及社会各界的大支持协助下,在协助政府及有关部门推进行业改革、促进发展中发挥了积极作用。今天,大家推举我担任会长,既是会员单位的信任,也是各界领导的重托,重任在肩,我将再接再厉,恪尽职守,认真履职尽责,努力工作,不辱使命,不负众望,以实际行动回报全体会员。

为适应我省当前经济社会发展的新形势、新要求,发挥协会在扩大内需,活跃市场,繁荣经济,服务中小企业,推进和谐河北建设的重要作用,加快协会自身改革与发展,努力创建充满生机和活力的现代行业组织,推动各项工作迈上新的台阶,下面我对协会工作谈几点意见:

一、 协会的任务

未来几年,协会要在规划全省金属流通业发展,拓展金属流通市场,整合全省金属流通资源,促进各类信息共享,融通企业发展资金,全面协调全省金属流通市场价格,加强行业自律,组织行业间的交流考察,做好行业和会员的法律维权方面做好重点工作。坚持“以人为本、搭建平台、促进合作”的原则,把全省金属流通行业广大职工的积极性、主动性、创造性凝聚到建设河北,构建和谐河北上来,创新协会工作机制和方式,加强与党政部门、相关企事业单位和执法部门、大专院校、科研院所的密切合作,整合资源,发挥优势。牢牢抓住党中央供给侧改革这个机遇,引领全省广大金属流通企业在改革中转型,在转型中升级,推动行业健康快速发展。

二、建立良好的协会运行机制

协会要有良好的运行机制,要坚持行业化管理、规范化运作,以双向服务为导向,以优势互补、合作共赢为契合点,以市场化运作为手段,以提升行业整体水平为目标,在平等互惠的基础上进行功能集成和资源整合,营造一个既有行业统一意志又有企业自主权;既有行业推动又有自发合作的新格局。逐步形成政府引导、行业推动、企业参与的资源共享、合作互补、协调有序,共同发展的运行机制,形成行业发展合力。

三、发挥好协会的桥梁和纽带作用,引领全行业转型升级

协会工作应该遵循“为社会公共服务;为行业自律维权;为政府上情下达;为企业排忧解难”的办会宗旨,坚持“以作风传承行业文明;以智慧拓展工作内容;以实效验证双向服务;以创新提升行业水平;”的工作理念,坚持民主办会。

我们欣喜地看到,钢贸业正积极主动投身行业的结构调整,大家正在集中精力,虽然经营处在攻坚期,却也看到了希望和未来。因此,我们要继续做好“上传、下达,维权、自律”各项工作,结合国家供给侧改革,积极组织和引导企业创新机制,推动金属流通上下游企业加快转型升级,积极探索产业融合的组织方式和发展模式转变,坚持服务制胜的竞争策略,进一步提升产业链、供应链发展的质量和效益。

四、发挥好服务中小企业的重要作用

协会服务应重点在整合资源、信息化服务、企业融资、短期小额贷款、互助担保、信用评价、市场营销和人力资源开发等方面充分发挥作用。

具体做法:一,继续支持大型企业做强做大,中小企业做精做细,促进各类企业在专业化分工基础上的联合协作。二是积极培育和支持品牌企业以及民营企业发展。三是努力扩大对外交流,组织相关企业到国内先进地区、大型钢厂考察交流,开阔眼界、启迪思维。四是充分论证,创造条件,探索建立政府、企业、高校、科研机构为企业提供咨询、法律及维权等相关服务的新途径和新模式。五是充分发挥会员、理事、副会长单位的优势,支持会员企业打造产业供应链,形成战略联盟,协调解决融资难、招投标等问题。六是实施钢铁物流品牌战略。精心打造,大力宣传金属流通业的知名品牌,逐步形成一批示范领军的标杆企业,积极推进领军企业发展,扩大经营规模,提高市场占有率。继续开展与全国范围内的交流与合作,提高服务质量,促进企业经营水平提高。

服务内容:1、在资源整合方面,积极引导和鼓励上下游行业如矿山、钢厂、贸易商、加工制造业、终端客户和其他行业协会融合、联动发展。2、在维护企业合法权益方面,要密切与会员企业的联系,了解情况,反映诉求,争取在涉及企业问题的各方面,多渠道,多形式,建立沟通反映机制,打通建立政府与企业、企业与消费者沟通交流通道,提出对策与建议,维护企业合法权益。3、在信息化服务方面,及时向政府部门反映兄弟省、市、区在发展金属流通业方面的政策和经验,提升金属流通业在地方经济中的地位和影响。进一步做好政府部门交办的调研课题和有关事项,深入企业了解和研究金属流通行业企业发展中的一些深层次问题,积极帮助企业立项和规划建设,向政府推荐优秀企业,进一步整合和发挥政府资源、企业资源、社会资源、专家资源、媒体资源的作用,不断优化企业经营环境。为会员企业和政府相关部门提供行业相关信息,为政府制定政策提供依据,为企业决策开展信息服务。4、在物流服务方面,通过政策服务,积极协助有关部门搞好金属物流园区建设,开展金属流通企业现代物流管理培训,力争每年组织专业论坛以及银企对接活动,不断提升行业发展水平。5、在维护行业权益方面,针对金属流通业与上下游联系不紧密的状况,多调研多引导,协调上下游关系,加强双方合作共抗风险。通过多方协调逐步解决价格倒挂、原料上涨、税费过高、多头管理等制约行业健康平稳发展的困扰,优化行业经营环境,开辟政府与企业、企业与消费者沟通交流的绿色通道,提升金属流通业在地方经济中的地位和影响。6、推动行业诚信体系建设,完善激励机制。加强和完善行业信用评价和奖励体系建设,承担会员企业信用等级的综合评估论证,开展先进企业和优秀企业家的评选表彰、奖励活动。推荐行业龙头企业和领军人物,表彰行业先进典型,广泛宣传行业先进企业和优秀企业家的典型事迹,扩大行业协会的社会影响力。

五、促进上下链资源优化配置,建立现代产业体系

协会要抓住现代服务业发展的新商机,促进金属流通行业从传统服务业向现代服务业的转型升级,大力发展集仓储、运输配送、流通加工、电子商务、物流金融、综合服务功能于一体的物流基地,实现由传统市场向物流园区发展,提升综合服务能力。

协会要积极与上下游行业建立战略合作关系,促进上下链资源优化配置与整合,探讨资源信息共享和点对点服务机制,以供给侧改革为导向,以优势互补合作共赢为契合点,以市场化动作为手段,以优化产业链为目标,在平等互惠基础上进行功能集合和资源整合,使各方形成一个协调互动利益共同体。为实现这一目标,我们还可以扩大合作范围,如与银行等金融业部门建立合作关系,通过促进上下链资源优化配置与整合,从而建立起有机合作,优势互补,利益相关,协调互动的现代化产业体系。

六、完善自身建设和服务职能

1、在现有分支机构的基础上组建各“专业委员会”,推动成立各地市金属流通业协会组织。逐步建成专业性、地区性相结合的工作网络,逐步形成以所属组织为依托,以物流园区为重点,以会员单位为基础,协调有序,双向互动的工作体系。协会要不断壮大会员队伍,扩大会员覆盖面,优化会员结构。

2、在自身建设上,协会要不断提高协会工作人员的学习能力、业务能力和执行能力,强化服务意识,增强服务能力,树立危机意识和责任意识。建立健全会员工作机构,完善会员发展、管理和服务制度,

3、继续推进专业化管理,加强专业委员会建设,发挥专家委员会作用,增加专家顾问团队。

4、拓宽工作领域,提升服务能力。加强与相关行业协会、各级政府、媒体以及各有关方面的联系与合作,坚持因会制宜、因时制宜、培育协会优势活动与特色活动,以行业标准制定、专业技术资格认证、法律维权服务、品牌培育推广、学术成果评价、行业诚信体系建设,咨询培训服务和对外交流服务等为重点,增强服务能力,提高协会的社会公信力,主动承担政府职能中的有关企业服务职能,拓展工作领域和工作内容,实现协会的可持续发展。

协会要积极探索建立有利于协会自律、自立、自主发展的组织体制、运行机制和活动方式,努力把协会建设成学习型、服务型、创新型组织。

各位代表、各位同仁,我省金属流通行业正处于转型升级的关键时期,面临的形势复杂多变,机遇和挑战并存,我们将与各位理事一道,抓住国家供给侧改革、行业调整和振兴的有利时机,坚定信心,应对挑战,坚持以“十八大”重要思想为指导,全面贯彻落实国务院《关于加快推进行业协会、商会改革和发展的若干意见》精神。认真发挥协会的桥梁纽带和参谋助手作用,遵循“为政府、行业、企业服务”的办会宗旨,围绕省委、省政府的中心工作以及行业、企业之所需,积极探索建立适应我省市场经济体制,符合我省金属流通行业发展规律,建设具有行业影响力、会员凝聚力、社会公信力和自主发展能力,充满生机和活力的现代行业组织,为推进行业发展,经济繁荣,社会和谐作出应有的贡献。

谢谢大家!

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